Биография молвинского алексея викторовича
Алексей Викторович Молвинский
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учёта, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Проте
МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Ранее руководил(а) следующими компаниями:
Ликвидирована
Должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, с 26.06.2017
127018, Д. 3, СТР. 7, ОФИС 23, Г.МОСКВА, СКЛАДОЧНАЯ УЛ.
47.78.9, Торговля розничная непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах
Ликвидирована
Должность: Председатель правления, с 16.04.2009
143521, Д.69-70, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ИСТРИНСКИЙ Р-Н, ЛУЧИНСКОЕ С/ПОС
70.32, Управление недвижимым имуществом
Ликвидирована
Должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, с 15.10.2018
123182, Г.МОСКВА, МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ЩУКИНО, УЛ ЩУКИНСКАЯ, Д. 2, ПОМЕЩ. 76А, ЭТАЖ 2
47.71.1, Торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах
Ликвидирована
Должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, с 09.12.2019
107078, Д.2/7, Г.МОСКВА, НОВОРЯЗАНСКАЯ УЛ., (Сведения недостоверны)
70.22, Консультирование по вопросам коммерческой
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».
Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы.
Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выр
Молвинский Алексей Викторович
Генеральный директор компании "Cogito Investment".
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
В 1997 году окончил экономический факультет и факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций Московского государственного университета им. Ломоносова. Прошел обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant).
В 2002-2004 г.г. работал руководителем проектов в CARANA Corporation. Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна", группе компаний "ЦВ Протек", группе компаний "Балтимор-Холдинг", руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО "Ростелеком", ОАО "АВТОВАЗ", ЗАО "АМТ-МГТС" и др. Является руководителем финансовой компании "ФК Фонтес". Руководит непубличным фондом прямых инвестиций. Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансово-экономического управле
Модульная программа
«Русская модель контроллинга»
Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
Косткиллинг желаний подразделений:
Универсальный «куб затрат»
Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
Релевантные затраты как основа принятия решений
Практические технологии и инструменты ценообразования
Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
СМАРТ-мероприятия подразделений
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
Косткиллинг бизнес-процессов:
Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и